博客专栏 -买球官网平台

项目管理checklists

提供项目开发详细的检测列表,涵盖项目启动、计划、控制、实施、收尾方面 对于新手—遵从检查列表,按照列表实施项目管理。这会让你的项目管理水平大幅度提升 对于中级人士—以该检查列表为指导,简单调整你的流程。 对于经验丰富的管理者—一笑而过吧,希望你可以指导完善本系列文章

分享到:

最近更新文章

           记得在看一本关于项目管理方面书籍的时候看到过如下的概念,大体上说的是项目组的生命周期,当时做的笔记,整理了一下,发出来给� ...
 
有3565人浏览 2012-03-13 10:56
           项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.          完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么,如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢?判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度;二是对项目资源的利用程度   1、对项目实现成果的承诺程度          项目组织和职能组织的最大区别在于前 ...
 
有2121人浏览 2012-02-29 16:19
            项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化,客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代,控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。   一、确定项目不做什么           实践经验告诉我们,在进行项目范围变更时,或者说在划分项目边界时,确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要.           项目的工期、费用等无不与项目 ...
 
有2160人浏览 2012-02-29 16:18
           现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意,为利益相关者创造价值。同时,项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任,也是所有项目利益相关者共同努力的结果.            项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者满意的同时,努力使项目利益相关者对项目尽到他们应尽的责任。项目的成功不是只靠项目组就能够实现的,而是其利益相关者共同尽责的结果       ...
 
有2288人浏览 2012-02-25 18:04
           项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队,但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此,选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的,找到合适的人就等于成功了一半。   企业中的人大致可以分为四种:              1、认同企业价值观又有企业所需能力的            2、不认同企业价值观有没有企业所需要能力的           ...
 
有2767人浏览 2012-02-25 18:02
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的it人,后续所有的文章都会在此发布 --------------------------------------------------------------------------------------------       � ...
 
有2474人浏览 2012-02-22 09:06
          在整理这篇文章之前,看了很多关于scrum master的文章, 本人很不赞同 这篇文章的观点“scrum master就是一个打杂的" 这个观点,个人认为scrum master是一个很有挑战性的,很大责任的工作”           上面本专栏的几篇文章都是在讲各种会议,本篇文章总结一下scrum master 应该有哪些任务,应该怎么做。   scr ...
 
有3805人浏览 2012-02-06 16:02
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的it人,后续所有的文章都会在此发布 -------------------------------------------------------------------------------------------- 本文主要是为了检测你对scrum sprint 回顾会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1、你们的scrum spr ...
 
有7286人浏览 2012-01-18 11:27
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的it人,后续所有的文章都会在此发布 --------------------------------------------------------------------------------------------   本文主要是为了检测你对scrum 评审会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1、你们的scrum 评审会议的过程 ...
 
有3399人浏览 2012-01-18 11:26
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的it人,后续所有的文章都会在此发布 -------------------------------------------------------------------------------------------- 本文主� ...
 
有3350人浏览 2012-01-18 11:25
本文主要是为了检测你对scrum sprint 计划会议二的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1、你们的scrum sprint 计划会议二的过程和步骤     2、scrum sprint 计划会议二的输出结果 该会议是在sprint 计划会议一的基础上进行的.一、会议目的     该会议的工作以设计为主。产品开发团队可以为他们要实现的买球软件推荐的解决方案完成设计工作。在会 ...
 
有3119人浏览 2012-01-18 11:25
本文主要是为了检测你对scrum sprint 计划会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1、你们的scrum sprint 计划会议的过程和步骤     2、会议的输出结果       sprint 计划会议非常关键,应该算是 scrum中最重要的活动(这当然是我的主观意见)。要是它执行的不好,整个 sprint 甚至都会被毁掉。       举办 sprint计划会 ...
 
有3713人浏览 2012-01-17 17:43
本文主要是为了检测你对scrum 评估会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1、你们的scrum 评估会议的过程和步骤     2、scrum 评估的输出结果一、会议目的      1.  确定 backlog 中各项的大小.      2.  确定团队在一个sprint中能够完成多少工作。      3.  团队成员可以从会议中知道项目接下来的阶段会发 ...
 
有3115人浏览 2012-01-17 17:42
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的it人 本文主要是为了检测你对scrum 全员会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1、你们的scrum 全员会议的过程和步骤     2、scrum 全员会议的输出结果 一、会议目的     组成团队,培养团队士气,了解项目背景二、会议时间     控制在2个小时以内三、会议准备        1、会议有明确的目标 ...
 
有3462人浏览 2012-01-17 17:41
本文主要是为了检测你对scrum的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下     1、你们的scrum项目中各个角色是否合格,    2、scrum上面需要的会议是否有遗留,会议过程是否正确    3、项目的输出是否正确.一、scrum 职能:       1、产品所有者            (1)、定义所有产品功能           (2)、决定产品发布的内容以及日期           (3 ...
 
有2629人浏览 2012-01-17 17:41
     接着上篇 "估算故事"讲,故事估算完成以后就要开始考虑如何进行验收测试了,只有验收通过故事才算开发完成. 对于一个故事,开发人员和客户可能会讨论很多,讨论的内容可以以测试用例的形式记录下来,这样就为我们故事测试做了铺垫,目前敏捷开发中测试大约有如下2个步骤       1、将测试要点记录到敏捷的故事卡的背面,任何时候发现新的测试,都可以记录到故事卡背面   ...
 
有2745人浏览 2012-01-17 13:04
前两篇文章介绍的是 搜集故事和编写估算,本篇文章接着前面的文章往下说,有了story(故事)之后如果对故事进行估算 下面主要是进行估算的大体checklists   对与一个故事的估算方法应该具有如下特点        1、运行改变估算结果        2、适用于所有的故事        3、很容易很简单的进行估算,不需要花费太多时间        4、提供进度和剩余工作的主要信息 ...
 
有2622人浏览 2012-01-16 14:57
在本章我们将关注故事编写,为了更好的构造故事,我们关注六个特性,一个好的故事应该具有如下6个方面的特点   故事的6个特征   1、独立的   ...
 
有2509人浏览 2012-01-15 16:39
   你怎么收集故事?本文章告诉你如何与用户一起工作,如何和他们沟通来发现故事    下面四个是收集故事最有效的一些方法   一、用户访谈          1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法,访谈成功的关键点是访问正确的受访者 2、不要只询问“你们需要什么”,大多数用户不太善于理解,更难以表达他们的真实需求 3、最好从背景无关的问题开始提问、这样就能从客户那里获得更多 ...
 
有2542人浏览 2012-01-15 16:35
       本文章主要介绍在项目启动前怎么样分步骤的去识别风险,才去什么方式去识别风险.       有需要做风险识别的朋友可以按照下面的步骤简� ...
 
有2531人浏览 2012-01-12 17:10
  • 专栏创建者:
  • 创建时间:2012-01-12 17:20:47
  • 专栏文章数:24篇
  • 专栏被浏览:74306 次

本专栏热门文章

最新评论

俺来支持你,会从头看到尾的,学习到尾滴
yun70345 评论了
过于理想化,实际操作很难
jiaoronggui 评论了
mybeautiful 写道博主讲的很好好生动.呵呵 谢谢关注
dyllove98 评论了
博主讲的很好好生动.
mybeautiful 评论了
3、认同企业价值观但没有企业所需要能力的,这种人最难处理了,因为毕竟是老员工,
jiaoronggui 评论了
lord_is_layuping 写道对于项目管理而言,“外形领导内行”是十分正常的,。。。。。sor ...
dyllove98 评论了
对于项目管理而言,“外形领导内行”是十分正常的,。。。。。
lord_is_layuping 评论了
说的很好啊!支持一下1
573842281 评论了
不错啊
danny712 评论了
global site tag (gtag.js) - google analytics